超200万人围观“云卖房 ”,房子还能这样卖?
〖One〗超200万人围观“云卖房 ”是疫情下房地产行业借助直播技术实现线上营销的创新模式 ，通过直播、VR等技术手段 ，消费者可足不出户完成看房 、咨询及交易，这种形式既弥补了线下销售的停滞 ，也为行业探索了新路径。
〖Two〗多名置业顾问在淘宝直播“云卖房”并吸引超200万人观看 ，是电商直播模式在房地产领域的创新应用，反映了疫情期间行业数字化转型的加速趋势 。以下是具体分析：背景与行业需求2020年初，新冠疫情导致线下房地产销售活动停滞 ，房企面临库存积压和资金回笼压力 。
〖Three〗疫情之下 ，各地售楼处关闭，不少房企纷纷转战线上“自救 ”。据克而瑞研究中心统计 ，前200强房企中已有143家房企在线上“云卖房 ” 。
目前疫情情况下,房地产市场如何线上推广?
〖One〗利用自身线上资源媒体 ，发布所属信息及业务推广 。其实很多品牌公司或楼盘项目，自身建设有网站 ，只是受行业传统的属性制约 ，没有职能部门去设计网站内容及日常维护，是非常欠缺可惜的一件事。疫情的发生 ，应该要有重建自已官方网站的意识！社会进步发展到今 ，人人都需要有打造自己品牌形象的意识。
〖Two〗房地产线上推广的主要渠道自有网站：通过SEO 、SEM优化，集中展示品牌与楼盘信息 ，吸引意向客户 。自媒体平台：利用今日头条、百家号等平台 ，放大楼盘优势（如地段 、价格），精准触达潜在客户 。短信营销：以高触达率（99%）主动推送定制信息，直击客户痛点。
〖Three〗因此 ，利用线上平台进行房源推广和销售 ，能扩大客户群体，提高业务量 。例如 ，世峰房地产通过公众号 、微博、知乎、头条 、贴吧等传播平台进行房源推广 ，公司的70%的人力都在做世峰新房平台，通过线上运营吸引了大量客户 。挖掘笋盘获取利润空间 笋盘是指价格低于市场价 、具有较大升值潜力的房源。
房天下莫天全:因疫而变或将迭代房地产商业模式
CIH业务背景：作为房天下全资子公司 ，CIH（中国指数研究院）专注于房地产数据与分析服务 ，其业务涵盖市场研究、数据监测 、指数编制等领域，是房天下生态链中重要的数据服务板块 。分拆上市计划表明房天下可能希望通过独立融资强化该业务竞争力 ，或为股东提供更灵活的资产配置选择 。
作为一个主要从事房地产行业的互联网企业来讲 ，房天下本身有着一定的品牌优势，同时也有着庞大的用户基础。在房地产行情进一步萎缩的情况之下 ，房天下的经营情况也变得越来越差 ，房天下甚至已经出现了多年亏损的情况 。在尝试转型之后，房天下的经营情况并没有得到改善，反而越来越差 。
变局中的热点机会：房产独立经纪人模式：不看好该模式 ，不管是全职还是兼职。
房天下向员工放贷同时要求全员降薪1/4 ，引发广泛争议 近日，房地产家居平台房天下发布了一则员工降薪公告 ，该公告迅速在网络上引起了热议 。公告内容显示 ，公司总部和地方主要管理人员的工资将减少1/3，同时取消职务津贴和车贴；总部和地方全体人员的工资也将减少1/4 。
北京疫情再起,房产中介该何去何从?
利用政策扶持房地产行业作为中国经济的压舱石 ，政策导向尤为重要。
推进线上化工作疫情加快了线上化工作的进程 ，房产中介纷纷跟开发商合作，拍摄新房VR ，在平台展示 ，通过线上去化。
二手房销售依赖实地看房，但疫情期间客户无法进入小区 ，导致销售活动难以开展 。
杭州 、济南等10个城市春节期间零成交 。超七成房产经纪带看量少于10组 ，29%的经纪人未签单，而去年同期带看量少于10组的占比不足20%，未签单的仅占9%。无底薪从业者收入归零：疫情期间 ，二手房中介门店基本停业 ，无底薪的从业人员2月收入普遍为0 。
如限购、限贷）导致购房需求减少，二手房市场尤为明显 。例如 ，北京楼市成交量持续低迷 ，中介收入大幅缩水。收入不稳定：多数中介收入由底薪+提成构成，市场冷淡时提成锐减 ，而固定开支（房租 、交通 、话费等）仍需支付 ，迫使部分从业者寻求短期过渡职业 。
